會(huì )計論文范文

會(huì )計論文范文1

　　摘要：本文首先介紹了財務(wù)管理的典型模式以及我國民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理模式的兩大類(lèi)型，集中型和混合型。 進(jìn)而在此基礎上，分析我國民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理模式選擇中存在的問(wèn)題，主要包括財務(wù)觀(guān)念落后、家族制的影響長(cháng)期存在、模式轉化不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。 最后，提出了優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理模式選擇的建議。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟;財務(wù)管理;模式

　　民營(yíng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展是中國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷走向成熟的重要動(dòng)力，民營(yíng)企業(yè)的管理水平也隨之不斷提高。其中，財務(wù)管理水平是民營(yíng)企業(yè)管理水平提高的重要體現。 企業(yè)規模的壯大、人才比重的提高以及科學(xué)管理方法的應用等等，都在一定程度上促進(jìn)民營(yíng)業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式的變革。 近年來(lái)，原材料和勞動(dòng)力成本上升迅速，投資競爭的加劇，迫使民營(yíng)企業(yè)更加重視進(jìn)行科學(xué)的資金管理，提高財務(wù)管理水平。

　　一、財務(wù)管理主要的模式類(lèi)型

　　財務(wù)管理模式可以概括為三種類(lèi)型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能絕對得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時(shí)，其適用的財務(wù)管理模式也不同。

　�、偌�中型財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式一般主要運用于規模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏(yíng)、分的權力集中在管理層，下屬部門(mén)只具備很小的財權。 企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)質(zhì)上為財務(wù)核算。絕大多數的財務(wù)預算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團隊決定。 這種模式的具有統一管理、內部協(xié)調、快速反應等優(yōu)勢。而其劣勢在于資金利用效率不高、財務(wù)風(fēng)險較大。

　�、诜稚⑿拓攧�(wù)管理模式。分散財務(wù)管理指將財權下放到各部門(mén)，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，它主要運用在超大規模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點(diǎn)是充分調動(dòng)了部門(mén)的積極性，同時(shí)將財務(wù)風(fēng)險分散到了各部門(mén)。但它同時(shí)也帶來(lái)了許多弊端，例如，各部門(mén)之間會(huì )對企業(yè)整體運營(yíng)成本的分攤產(chǎn)生矛盾， 各部門(mén)投資和分配各自為戰，缺乏整體意識，從而引致部門(mén)間的惡性競爭。

　�、刍旌闲拓攧�(wù)管理模式�；旌闲拓攧�(wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運用在中型以上規模的企業(yè)中。 混合型財務(wù)管理模式的特點(diǎn)是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財務(wù)管理權限，而將部分財權下放到各部門(mén)。 集團財務(wù)管理機構對各部門(mén)起到協(xié)調的作用，其關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)整體財務(wù)狀況的改善和競爭力的提升。而各部門(mén)具有一定獨立預算、投資和分配的權力，其各項活動(dòng)需要受到集團財務(wù)管理機構的監督和管理�；旌闲拓攧�(wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調動(dòng)了部門(mén)積極性，又能很好地進(jìn)行部門(mén)間協(xié)調。

　　二、我國民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的典型模式

　　在大多數人的印象中， 我國民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理的特點(diǎn)是：

　　高度集權、家長(cháng)式領(lǐng)導，財務(wù)管理實(shí)為財務(wù)核算，資金的控制權和使用權都集中在所有者的手中。盡管我國絕大多數的民營(yíng)企業(yè)都存在上述問(wèn)題。然而，隨著(zhù)我國民營(yíng)企業(yè)規模的不斷壯大，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)運用了科學(xué)的財務(wù)管理方法，建立了現代財務(wù)管理體制。 因此，我國民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類(lèi)型。

　　1.中小型民營(yíng)企業(yè)中集中型財務(wù)管理模式

　　我國的民營(yíng)企業(yè)絕大多數為規模較小、 主營(yíng)項目傳統單一，主要競爭力來(lái)源于廉價(jià)勞動(dòng)力或相對低成本的原材料。集中型財務(wù)管理模式的的優(yōu)勢在中小型民營(yíng)企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　首先，財務(wù)運行簡(jiǎn)單高效。 所有者或領(lǐng)導者能夠將資金集中在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，對資金預算、使用能夠快速決策，同時(shí)能夠及時(shí)得獲得財務(wù)管理結果的反饋。公司財務(wù)人員的作用主要是日常財務(wù)核算以及定期進(jìn)行財務(wù)匯報，而公司的財務(wù)風(fēng)險由所有者承擔。其次，對外財務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單。中小型民營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對財務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財權主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭， 成為企業(yè)財務(wù)管理中一個(gè)關(guān)鍵影響因素。

　　集中型財務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來(lái)，隨著(zhù)房地產(chǎn)、金融市場(chǎng)等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營(yíng)企業(yè)家將大量的實(shí)業(yè)資金投向這些高風(fēng)險行業(yè)。 利潤率較低的制造業(yè)已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來(lái)，原本穩定的主營(yíng)業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營(yíng)企業(yè)正在消失。

　　2.大中型民營(yíng)企業(yè)中混合型財務(wù)管理模式

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的規則本身就是不但地優(yōu)勝劣汰，在數量龐大的民營(yíng)企業(yè)中，有相當一部分優(yōu)秀的企業(yè)在堅持中創(chuàng )新，在改革中謀求發(fā)展。 同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)中，中國的民營(yíng)企業(yè)取得了讓世界震驚的成就。 而它們的財務(wù)管理，也早已走向成熟，形成了科學(xué)的財務(wù)管理體系。

　　縱觀(guān)這些優(yōu)秀的企業(yè)，包括騰訊、淘寶、蘇寧等知名企業(yè)在內的一大批中國民營(yíng)企業(yè)，都或多多少地采用了混合型的財務(wù)管理模式。 以華為為例，目前華為擁有運營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)及終端三大業(yè)務(wù)，其財務(wù)管理的組織架構為：集團財經(jīng)管轄下屬三大業(yè)務(wù)模塊的財務(wù)管理機構。 在財務(wù)預算上，華為各業(yè)務(wù)模塊根據集團的長(cháng)期規劃和年度計劃，承接相應指標。各模塊根據自身情況，制定業(yè)績(jì)目標和財務(wù)預算，并報集團財經(jīng)審批，審批通過(guò)后即可執行并調整;在利潤分配上，集團財經(jīng)保證各業(yè)務(wù)模塊的基本薪金和運作費用，同時(shí)根據各業(yè)務(wù)模塊的業(yè)績(jì)進(jìn)行獎金包的下放以及預算的提升。各業(yè)務(wù)模塊內部對整體獎金包的分配以及預算的調整有自主權。

　　同時(shí)，集團根據企業(yè)整體的發(fā)展目標和戰略，對各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行財務(wù)上的協(xié)調和平衡。例如，華為企業(yè)業(yè)務(wù)處于發(fā)展的初期，需要投入大量的成本，而短期內很難有收益。 當作為集團未來(lái)的主攻方向，集團財經(jīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了財務(wù)傾斜和補貼，同時(shí)嚴格控制其財務(wù)預算的科學(xué)性。

　　企業(yè)規模的壯大、多元化經(jīng)營(yíng)等客觀(guān)因素迫使民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立現代財務(wù)管理理念，采用科學(xué)的財務(wù)管理方法。另外，每年大批的高層次財務(wù)管理人才，將先進(jìn)的財務(wù)管理方法運用了民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運作當中，加快了民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

　　三、我國民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理模式選擇中存在的問(wèn)題

　　民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中不是絕對一成不變的，它隨著(zhù)企業(yè)規模、組織結構及業(yè)務(wù)單元的變化而改變。因此，及時(shí)調整民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的模式，使之與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)相匹配，是一個(gè)重要的課題。目前，我國民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理模式的選擇上存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　1.財務(wù)觀(guān)念落后

　　民營(yíng)企業(yè)大多在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展起來(lái)，在經(jīng)營(yíng)上大多表現出重銷(xiāo)售、重質(zhì)量，而對財務(wù)管理卻不夠重視。其中突出的表現是財務(wù)管理對業(yè)務(wù)目標制定缺少支撐和約束。民營(yíng)企業(yè)在制定業(yè)務(wù)是，“拍腦袋”的現象普遍存在。 部門(mén)領(lǐng)導或企業(yè)所有者根據自己的預估或是政治意圖，盲目制定年度業(yè)務(wù)目標，人員預算等，從而給財務(wù)預算帶來(lái)巨大壓力和風(fēng)險。 正是因為企業(yè)中的財務(wù)管理讓位與管理者的權力，才導致上述現象的出現。

　　另外，民營(yíng)企業(yè)的管理成本往往價(jià)高，資金管理混亂、流程復雜、預算外資金使用較多等等，都反映出企業(yè)所有者、管理者及員工的財務(wù)觀(guān)念落后。

　　2.家族制的影響長(cháng)期存在

　　盡管隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)規模的壯大，企業(yè)創(chuàng )始人在企業(yè)管理決策中的影響力逐漸下降。 但無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的什么時(shí)期，企業(yè)創(chuàng )始人的家族勢力或多或少都會(huì )持續滲透到民營(yíng)企業(yè)的管理層中，在中國，這一現象尤為突出。 在我國許多知名民營(yíng)企業(yè)的管理高層中，往往能見(jiàn)到企業(yè)創(chuàng )始人親屬的身影，例如蘇寧、俏江南、華為等。

　　家族勢力在民營(yíng)企業(yè)中的勢力過(guò)大，會(huì )影響所有者與管理者之間的代理關(guān)系。 尤其是在財務(wù)管理體系中，家族勢力往往掌握實(shí)權，企業(yè)往往不能擁有頂尖的管理人才，因為他們在公司的發(fā)展會(huì )遭遇隱形障礙。我國在遺產(chǎn)繼承上的法規以及觀(guān)念都加強了家族勢力在民營(yíng)企業(yè)中影響的持續。因此，無(wú)論，財務(wù)模式如何變遷，創(chuàng )始人家族勢力的影響會(huì )長(cháng)期存在。

　　3.模式轉化不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

　　民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中人的影響根深蒂固，在企業(yè)發(fā)生重大變化是，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行調整。民營(yíng)企業(yè)在弱小是，往往采用集中型的財務(wù)管理模式。 而隨著(zhù)企業(yè)不斷壯大，企業(yè)財務(wù)管理的權力需要進(jìn)行適當的下放和分散。企業(yè)所有者和領(lǐng)導逐漸淡出財務(wù)日常管理，取而代之的是一套科學(xué)的財務(wù)指標和體制。但在現實(shí)中，我國許多民營(yíng)企業(yè)在變革中，財務(wù)管理的架構建立看似十分迅速。 但核心的財權及評價(jià)制度卻遲遲難以建立。

　　民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理模式需要依據企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)選擇：當企業(yè)規模較小時(shí)，應當選擇集中型的財務(wù)管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定規模后，需要引進(jìn)高層次的財務(wù)管理人才，建立較為系統的財務(wù)管理體系，進(jìn)行適當地分散管理。 當企業(yè)發(fā)展到超大規模是，應當充分進(jìn)行分散地財務(wù)管理，基于下屬單位更大的財務(wù)自由。 另外，推行民主管理、科學(xué)管理的理念，是民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理模式選擇中的重要一環(huán)。

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會(huì )計論文范文2

　　我國有關(guān)資源環(huán)境的法律法規不完善，雖然“三綠工程20”，實(shí)施顯效，但環(huán)境資源方面的統一標準制定需要相當長(cháng)的時(shí)間。

　�。�3）對經(jīng)濟事項的反映難度增加

　　綠色會(huì )計計量除了用貨幣計量，還要對事項的原因、性質(zhì)和預采取的措施、預計成本進(jìn)行詳細解釋。

　�。�4）稅收方面的缺陷

　�、贈](méi)有專(zhuān)門(mén)環(huán)保稅種，限制了稅收對環(huán)境污染的調控和保護作用。

　�、诂F有資源稅，稅檔差距小，征稅范圍狹窄，不能明顯調節資源的合理利用。

　�、郗h(huán)保稅收優(yōu)惠單一，稅收政策缺乏靈活性和有效性。

　�、懿煌�污染物間收費標準不平衡，采用單因子21收費，會(huì )使企業(yè)規避納稅。

　�、菡魇辗绞讲灰幏�，排污費由環(huán)保部門(mén)征收，影響排污資金的使用效果。

　　2.推行綠色會(huì )計的前提條件

　　傳統會(huì )計中的企業(yè)，往往只考慮企業(yè)的短期利益，對資源消耗無(wú)度�？朔�這一缺點(diǎn)，推行綠色會(huì )計，要以下列條件為前提：

　�。�1）提高全民素質(zhì)，加強環(huán)保意識。

　�。�2）企業(yè)制定長(cháng)遠發(fā)展戰略，增強從投資改善環(huán)維護中取得效益的抗風(fēng)險力。

　�。�3）制訂各種環(huán)境績(jì)效衡量指標，完善、科學(xué)的綠色會(huì )計方法體系。

　�。�4）健全環(huán)保法律法規建設，約束、規范人們的經(jīng)濟行為符合環(huán)境發(fā)展需要。

　　3.我國企業(yè)推行綠色會(huì )計應遵循的原則

　　以下是根據我國實(shí)際，推行中要堅持的原則：

　�。�1）長(cháng)期性和循序漸進(jìn)原則

　　推廣實(shí)施綠色會(huì )計是長(cháng)期性工作，堅持循序漸進(jìn)，分階段有步聚的進(jìn)行。

　�。�2）靈活性和邊界推進(jìn)原則

　　實(shí)施綠色會(huì )計，可以結合實(shí)際情況，靈活掌握，從簡(jiǎn)單的事項開(kāi)始。

　�。�3）系統性和雙贏(yíng)的原則

　　綠色會(huì )計面臨解決的經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )問(wèn)題，形成一個(gè)系統，要實(shí)現經(jīng)濟繁榮與環(huán)境保護同步發(fā)展的雙重目標。

　�。�4）強制性和全方位監督原則

　　政府及相關(guān)部門(mén)須明確規定企業(yè)最低限度的披露，全社會(huì )進(jìn)行聯(lián)合監督。

　�。�5）堅持成本效益原則

　　推行綠色會(huì )計應兼顧經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，盡量用少的成本獲取較佳的效益。

　�。ǘ�）我國企業(yè)目前環(huán)境信息的披露

　　1.我國企業(yè)社會(huì )責任感淡漠。美國杜邦公司有句名言：“盡量不要在地球上留下腳印”，以少用不可再生資源，將排放物減少到最低為企業(yè)發(fā)展理念。美國著(zhù)名的星巴克咖啡宣稱(chēng)，只要是綠色咖啡，星巴克就愿意出高價(jià)購買(mǎi)。星巴克咖啡的ceo奧林。史密斯說(shuō)：星巴克的最大成績(jì)之一，就是說(shuō)服顧客付3美元的高價(jià)買(mǎi)一杯“有社會(huì )責任的咖啡”。與之相比，我國多數企業(yè)對其社會(huì )責任漠視，只注重經(jīng)濟利益，因環(huán)保成本大，污染治理設施要么根本不建，要么不運轉，不惜犧牲企業(yè)名譽(yù)換回短期經(jīng)濟利益。

　　2.我國企業(yè)對環(huán)境信息的披露缺陷。目前，企業(yè)環(huán)境信息披露還局限于排污申報登記、通過(guò)媒體傳遞獲得環(huán)境管理體系認證的信息、在產(chǎn)品包裝上標出綠色產(chǎn)品標志等初級披露方式。即使基礎較好的上市公司在年報中披露的環(huán)境信息也不多，沒(méi)有統一遵循的標準，環(huán)境信息披露少且不規范，環(huán)境報告目標過(guò)于狹隘、內容和方式缺乏可靠性、可比性和透明度，具體的環(huán)境信息、資源利用效率等狀況則難以為公眾所知。

　　3.環(huán)保實(shí)施中的成敗啟示。據湖南省永州市環(huán)保局科研所的數據資料顯示，湖南省永州市環(huán)境污染治理顯效，該市空氣質(zhì)量達國家一級標準，湘江上游水質(zhì)明顯改善。該市九條水泥公司通過(guò)安裝凈回收裝置治理空氣污染，使得工廠(chǎng)職工的肺病患病率大大降低以外，并且每天可回收水泥20噸，以此估算一年可收回投資，冷水灘造紙廠(chǎng)原每小時(shí)向湘江排放90噸廢水，嚴重污染湘江水質(zhì)，后投資水循環(huán)回收系統，可回收再用水80噸，并利用回收系統的煤渣制磚，大大地降低用水成本的同時(shí)還取得了煤渣再生利用收益，達到了環(huán)境、經(jīng)濟與社會(huì )效益的協(xié)調發(fā)展。與之相反，淮河治理污染不理想，其原因是周邊的企業(yè)偷排污水，企業(yè)實(shí)施環(huán)保成本高、違法成本低是眾多地區污染反彈的最大誘因�！�50年代淘米洗菜，60年代洗衣灌溉，70年代水質(zhì)變壞，80年代魚(yú)蝦絕跡，90年代身心受害�！毙蜗笳f(shuō)明淮河的污染日益惡化，淮河流域的蓮花味精集團20xx年因偷排污水被罰款近1200多萬(wàn)元，據測算每偷排污水一天，就能省下近10萬(wàn)元的排污費�？梢钥闯�，環(huán)保措施如果能夠有利的得到實(shí)施，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是可以帶來(lái)利益收入的，可以以推行綠色會(huì )計的實(shí)施為契機，改變我國企業(yè)的短視行為。

　�。ㄈ�）推行綠色會(huì )計的對策研究

　　1.提高企業(yè)對環(huán)境資源保護自律意識

　　企業(yè)提高環(huán)保意識，自覺(jué)保護環(huán)境可以為綠色會(huì )計的實(shí)施創(chuàng )造良好主觀(guān)環(huán)境。

　　2.創(chuàng )新為主，借鑒為輔借鑒

　　西方綠色會(huì )計理論方法和企業(yè)的成功案例，結合我國實(shí)際，加速建立具有中國特色的綠色會(huì )計體系，早日與國際慣例接軌。

　　3.加速綠色會(huì )計準則和制度建立，規范綠色會(huì )計核算及報告形式

　　界定綠色會(huì )計核算對象，應包括如下的一些內容：

　�。�1）反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對自然資源損耗：

　�、侪h(huán)境污染損失：性質(zhì)如“三廢”排放造成的環(huán)境污染損失，可按復原或避免成本法核算，而類(lèi)似環(huán)保部門(mén)罰款的賠償，可按歷史成本法直接計價(jià)。

　�、谧匀毁Y源消耗：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的自然資源超額消耗，按歷史成本計價(jià)。

　�。�2）反映企業(yè)對環(huán)境所作的貢獻，包括“三廢”控制、補救和減少自然資源耗費等的各項支出，可以通過(guò)以下賬戶(hù)來(lái)進(jìn)行核算：

　�、儋Y本投資：與環(huán)保有關(guān)的工程設備等的購買(mǎi)或參與環(huán)保建設投資。

　�、谘芯颗c開(kāi)發(fā)費用：減少企業(yè)產(chǎn)品自然資源耗費和提高廢物利用的投入。

　�、墉h(huán)保行政與規劃費用：維護環(huán)境資源的環(huán)保支出。

　�、菅a救措施費用：企業(yè)生產(chǎn)破壞環(huán)境，對資源環(huán)境的補償支出。

　�、迯驮�或回收費用：對資源的恢復和處理廢物的支出。

　�。�3）反映企業(yè)改善資源環(huán)境而獲得的收益，主要包括：

　�、倨髽I(yè)利用“三廢”生產(chǎn)產(chǎn)品及因此獲得減免稅的收益。

　�、诃h(huán)保方面業(yè)績(jì)好的企業(yè)，獲得國家對其發(fā)放的鼓勵獎金。

　�、燮髽I(yè)通過(guò)改善環(huán)境，獲得更多的投資、市場(chǎng)銷(xiāo)售擴大和利潤的提高。

　�、芷髽I(yè)實(shí)施環(huán)保措施后產(chǎn)生社會(huì )效益，增加企業(yè)的商譽(yù)。

　�。�4）綠色會(huì )計的報告形式

　　披露信息的方式除單獨對綠色環(huán)境要素考核，還有資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表及報表附注形式。

　�、儋Y產(chǎn)負債表中增加反映環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負債的內容，來(lái)披露企業(yè)因生產(chǎn)耗用或損害自然資源負擔的社會(huì )責任。

　�、诶麧櫛韺⑴c環(huán)境有關(guān)的收益和損失納入反映系統，計算得出綠色凈利潤。

　�、郜F金流量表補充內容：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)現金流量順序進(jìn)行，如購買(mǎi)環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)生的現金流量、支付給工人的環(huán)境污染補貼費、購買(mǎi)環(huán)保用固定資產(chǎn)如排污設備等產(chǎn)生的現金流量、創(chuàng )建綠色商標的耗用現金，保護環(huán)境所進(jìn)行的籌資而產(chǎn)生的現金流量等。

　　4.形成合理的價(jià)格體系國家對資源使用應堅持有償原則，給出明確的價(jià)格信號。

　　5.運用綠色會(huì )計理論進(jìn)行投資估價(jià)綠色可行性報告可以幫助投資決策，避免重復性投資和造成環(huán)境污染投資。

　　6.進(jìn)行企業(yè)試點(diǎn)，逐步推廣選擇受關(guān)注的環(huán)境問(wèn)題在某些地區或行業(yè)作為試點(diǎn)內容，最后推廣、普及。

　　7.加大綠色會(huì )計宣傳教育的力度

　　保證綠色會(huì )計的實(shí)施，要加強環(huán)保意識教育，大學(xué)中增設綠色會(huì )計、審計專(zhuān)業(yè)課，加強在職會(huì )計人員的綠色會(huì )計培訓工作，創(chuàng )辦中國綠色會(huì )計刊物。

　　8.推行獎懲制度

　　嚴懲污染破壞環(huán)境行為，獎勵實(shí)施綠色會(huì )計、治理污染的企業(yè)和人員。

　　9.加大綠色審計力度

　　環(huán)境審計可以促進(jìn)企業(yè)更好的加強環(huán)保工作，改善保護環(huán)境，有效利用資源。

　　10.關(guān)于改革我國稅制的思考

　�。�1）國際經(jīng)驗對我國實(shí)行綠色稅收政策的啟示

　　歐盟許多國家實(shí)行綠色稅收政策，對廢氣、廢物排放征收環(huán)境稅、對一般性廢棄物和污染征收成本支付稅。借鑒國際上環(huán)保稅收政策，我國實(shí)行綠色稅收應該做到：

　�、倬G色稅收政策不應加重納稅人的總體負擔

　　執行綠色稅制應保持納稅主體現有的總體稅負基本不變，開(kāi)征環(huán)境稅時(shí)，降低企業(yè)其他稅賦，將企業(yè)繳納的環(huán)保方面的收費并入環(huán)境稅中，避免重復征收。

　�、谛麻_(kāi)征的環(huán)保稅要達到稅收的橫向與縱向公平

　　本著(zhù)“誰(shuí)污染誰(shuí)納稅”與“完全納稅原則”，保持新開(kāi)征的稅種與現有相關(guān)稅種相互協(xié)調配合，形成綠色稅收調控體系。

　�、壅魇盏沫h(huán)保稅款要專(zhuān)款專(zhuān)用

　　財政部門(mén)編制專(zhuān)門(mén)的預算，審計部門(mén)對資金的使用情況進(jìn)行跟蹤審計，確保資金的合理有效使用。

　�。�2）稅制的具體構想

　　針對現在過(guò)度消費自然、低度消費人力的情況，可以增加對環(huán)境資源使用的課稅，減少與勞動(dòng)和資本有關(guān)的課稅，調整現行稅率稅目，具體如下：

　�、贁U大消費稅的課征范圍，包括用難以降解和無(wú)法回收利用的材料生產(chǎn)的產(chǎn)品、預期會(huì )對環(huán)境造成嚴重污染的各類(lèi)包裝物品、一次性使用的電池及對臭氧層造成破壞的氟利昂等產(chǎn)品。

　�、谶m當提高汽油、柴油、鞭炮、焰火等污染性產(chǎn)品的稅率。

　�、蹟U大資源稅征收范圍，除土地、礦產(chǎn)、森林，要將草原、灘涂、地熱、大氣、水等納入進(jìn)來(lái)，調整稅額，將對資源的利用的相關(guān)環(huán)境成本考慮進(jìn)來(lái)。

　�、苷魇找恍┡c環(huán)境相關(guān)稅目，如交通擁擠費、污水排放費、廢棄物稅、水污染稅、空氣污染稅、燃油稅和垃圾費等。

　�、莶贿`背WTO原則的前提下，對有礙于環(huán)保的進(jìn)口產(chǎn)品和設備采用高稅率。

會(huì )計論文范文3

　　摘 要：部隊的財務(wù)管理關(guān)系到各項建設事業(yè)的完成和軍隊戰斗力的形成。文章分析了部隊財務(wù)體制中存在的一些弊端，提出優(yōu)化及改進(jìn)方案，以期更好地促進(jìn)部隊建設的良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：部隊 財務(wù)管理 監督 改進(jìn)策略

　　部隊的財務(wù)管理是部隊整個(gè)軍事經(jīng)濟活動(dòng)的“生命線(xiàn)”，在部隊建設中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關(guān)系到廣大部隊官兵的切身利益，關(guān)系到部隊各項建設事業(yè)的成敗和軍隊戰斗力的形成。當前，我軍整體上處于轉型升級期，如何適應新的形勢，加強財務(wù)規范化管理，有效預防財務(wù)資金的風(fēng)險，確保不出現有影響的經(jīng)濟問(wèn)題，為部隊理好財，對于部隊轉型期的和諧發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，認真分析部隊財務(wù)體制中存在的各種弊端，提出優(yōu)化及改進(jìn)方案，符合部隊建設形勢發(fā)展的需要。

　　一、部隊財務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

　　1.加強財務(wù)管理的主動(dòng)意識不足。

　　由于思維的慣性，部隊財務(wù)人員尚未完全樹(shù)立理財的意識，大多是根據經(jīng)驗辦事，在財務(wù)審批方面往往執行“一支筆”的審批制度，造成了權力過(guò)于集中，原有的財務(wù)制度對主官缺乏約束，其他財務(wù)干部也本著(zhù)“多一事不如少一事”的態(tài)度，不敢堅持原則，因此所謂的財務(wù)管理，常常變成主官個(gè)人說(shuō)了算。這也說(shuō)明部隊財務(wù)人員整體的財務(wù)素養不高，專(zhuān)業(yè)訓練不足，法紀觀(guān)念不強，特別是基層財務(wù)人員缺少系統的財務(wù)素養的積累。

　　2.財務(wù)預算的編制流于形式。

　　一些財務(wù)管理部門(mén)雖然也進(jìn)行了財務(wù)預算的編制，但在預算管理上，常常出現執行不嚴的情況，主要的原因有∶一是財務(wù)人員的預算管理意識不強，編制預算時(shí)只作為一種“形式”或“過(guò)場(chǎng)”，預算成為純粹的擺設，失去了控制監督的作用;二是即便有了較為規范的預算編制，到了執行環(huán)節又是另一套，只能按照主官的意圖辦事;三是預算編制方法不合理、不科學(xué)，不能給予重點(diǎn)項目的實(shí)施充分的資金保障，造成重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢。

　　3.部分部隊財務(wù)干部素質(zhì)不高。

　　目前來(lái)看，一些部隊的財務(wù)干部很多屬于半路出家，不屬于財務(wù)管理科班出身，因此造成財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力較差。從實(shí)際工作來(lái)看，真正能夠從事資本運作和有效成本控制等財務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)人才比較少。還有一些部隊領(lǐng)導本身對財務(wù)管理就疏于管理，對財務(wù)人員的要求比較松散，對財務(wù)人員的定期培訓很少，甚至沒(méi)有。這樣的財務(wù)工作者自然無(wú)法適應新時(shí)期部隊財務(wù)管理工作的需要。

　　4.引進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng )新技術(shù)不夠。

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的日新月異，信息化是部隊財務(wù)管理的絕對趨勢。部隊從個(gè)體的裝備到大型的武器，都必須進(jìn)行信息化的升級，擁有一流的信息化配置的軍隊才能成為現代化的部隊，否則只能停留在被動(dòng)、低效的不利局面。目前一些部隊的財務(wù)管理缺少一套統一的規劃，內部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)信息化人才來(lái)對財務(wù)管理進(jìn)行信息化升級。引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，建立一個(gè)完善內部的信息管理系統，可以使財務(wù)管理工作中原本單調、繁瑣的工作變得更加簡(jiǎn)單、便捷，從而實(shí)現財務(wù)管理工作效率的有效提升。

　　5.發(fā)展通道受限，造成財務(wù)干部隊伍不穩定。

　　隨著(zhù)我國深化國防和軍隊改革的持續深入，部隊原有大量技術(shù)崗位的取消，后勤行政干部出路相對較窄，使一些財務(wù)干部對未來(lái)的職業(yè)發(fā)展通道失去信心，少數人認為遲早都要轉業(yè)走出去，還不如早作打算。產(chǎn)生這種消極想法之后，必然導致工作中的消極應付情緒，敷衍了事，不安心分內事務(wù)。

　　二、加強部隊財務(wù)管理與監督的原則與策略

　　1.加強和改進(jìn)部隊的財務(wù)管理的三個(gè)原則。

　　加強和改進(jìn)部隊的財務(wù)管理，目的在于保障各項財務(wù)管理制度得以真正落實(shí)和執行。因此，當以下述三個(gè)原則為指導：一是提高部隊戰斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎上，要堅持民主集中制，一些重大的財務(wù)事項的審批，必須經(jīng)過(guò)黨委集體研究決定，并且明確首長(cháng)分工制度，分管財務(wù)工作的首長(cháng)作為財務(wù)工作負責人。

　　2.加強和改進(jìn)部隊的財務(wù)管理的總體策略。

　　針對部隊財務(wù)管理存在的現實(shí)問(wèn)題，就具體策略而言，筆者認為應從三個(gè)方面來(lái)應對：一是強化規范，二是推行精細化管理，三是加強創(chuàng )新。沒(méi)有規矩，不成方圓，加強財務(wù)管理，首先要從制度入手，規范財務(wù)管理的要求。精細化管理能夠提升部隊財務(wù)人員的工作效能，促進(jìn)部隊資金的使用效率。而創(chuàng )新技術(shù)手段是深化部隊財務(wù)管理的必由之路;同時(shí)要堅持財務(wù)歸口管理，發(fā)揮紀檢、財務(wù)、審計部門(mén)的職能作用，防止各項經(jīng)費收支游離于財務(wù)統管和黨委檢查監督之外。

　　三、加強部隊財務(wù)管理與監督的實(shí)施路徑

　　1.強化財務(wù)管理意識。

　　部隊財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，直接關(guān)系到部隊的持續、穩定、健康發(fā)展。人是各項工作的核心，因此財務(wù)管理干部就是財務(wù)管理的核心，部隊財務(wù)干部首先要做的就是端正指導思想，一切思考與行動(dòng)都要從全局高度加強財務(wù)管理工作;其次，還要具備整體的管理協(xié)調能力，具體地說(shuō)，就是從平時(shí)的財務(wù)管理工作中去找到問(wèn)題，并加以解決。為了做到這一點(diǎn)，必須緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，著(zhù)力培養軍隊財務(wù)管理的頂尖人才。加強財務(wù)管理意識，要從高層領(lǐng)導的理念開(kāi)始，要加強部隊領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的認識，要重視事前決策，科學(xué)合理地謀劃財務(wù)管理工作的定位，當好有效開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)的得力助手。

　　2.規范好用人機制。

　　根據財務(wù)干部的職業(yè)特點(diǎn)，加強思想教育，一方面是正面引領(lǐng)，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，從思想上讓財務(wù)干部不愿違紀違規;加強內控制度建設，使財務(wù)干部不能違規;建立合理的評價(jià)體系，加大獎懲力度，讓財務(wù)干部不敢違規。財務(wù)干部要選對人，用對人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環(huán)的人才成長(cháng)通道，使財務(wù)干部在崗位上沒(méi)有顧慮，最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。

　　3.加大財務(wù)管理干部的培訓力度。

　　做好頂層設計，按照“缺什么，補什么”的原則，充分合理地對部隊財務(wù)干部進(jìn)行系統化的培訓，促進(jìn)其財務(wù)素養的提升。只有這樣，才能為實(shí)現部隊財務(wù)管理的精細化奠定基礎，財務(wù)管理干部的作用才能得以凸顯。同時(shí)，可推行崗位責任制，責任控制是內部控制的一種方式{2}，明確崗位職責特別是一些關(guān)鍵崗位，要實(shí)行“責、權、利”相結合。要逐步建立和完善部隊財務(wù)管理干部的工作業(yè)績(jì)評價(jià)體系以及責任制度，對每個(gè)崗位建立相應的評價(jià)指標，才能真正將權利與義務(wù)充分地結合，有效發(fā)揮財務(wù)干部的主動(dòng)能動(dòng)性。

　　4.加強財務(wù)監管機制建設。

　　理順監督與被監督的關(guān)系，明晰部隊首長(cháng)的分工。充分運用好財務(wù)、審計、紀檢部門(mén)的監督權，形成相互監督、相互制約、相互促進(jìn)的工作機制。同時(shí)，也要將廣大官兵納入到部隊財務(wù)監管體系，并采取一些有效的激勵制度，充分調動(dòng)廣大官兵的參與積極性，將分散于個(gè)體中的信息加以分析、利用，加快財務(wù)監管體系的完善。財務(wù)監督必須要從過(guò)去靜態(tài)監督轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)監督，并且由事后監督朝著(zhù)全程監督方向發(fā)展。{3}在實(shí)際工作中，要重視官兵反映的問(wèn)題，采納其合理建議和意見(jiàn)，并及時(shí)落實(shí)，切實(shí)做好部隊財務(wù)管理的監督工作。

　　5.強化預算管理。

　　強化預算管理，必須要講究科學(xué)性、全面性、準確性，這是部隊財務(wù)管理工作的關(guān)鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預算編制的順利進(jìn)行，預算編制的方法可以采用零基預算法等提高預算的準確性和合理性。堅持黨委統一領(lǐng)導下的預算管理責任制，嚴格執行預算制度，嚴格按照預算劃撥和報銷(xiāo)經(jīng)費，預算一旦形成，各級領(lǐng)導部門(mén)和有關(guān)人員必須嚴格按照預算執行。要強化預算管理的約束機制，科學(xué)合理安排預算，宏觀(guān)上控制好經(jīng)費的投向和投量，微觀(guān)上把握好單位經(jīng)費管理的關(guān)鍵環(huán)節，預算的執行上嚴格按照預算編制項目、資金的使用范圍，對收支出現的差額應及時(shí)進(jìn)行認真的分析及查驗。

　　6.采用新型的管理技術(shù)手段。

　　現階段的部隊財務(wù)工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統的管理手段。而新的管理對象的引入，要求部隊財務(wù)管理在技術(shù)上有所突破、有所創(chuàng )新。在管理結構改革上，要通過(guò)改變管理任務(wù)和權威關(guān)系的形式上的結構，促進(jìn)工作成效的改進(jìn);在管理行為改革上，要使財務(wù)管理者態(tài)度、技能和知識基礎改變傳統的方向，提高個(gè)人與他人相互配合完成指定任務(wù)的能力，并在管理技術(shù)上，采取一種使資源迅速轉化為經(jīng)濟力與戰斗力的新方法。

　　四、部隊財務(wù)管理的未來(lái)方向：集成管理

　　部隊的財務(wù)管理，采用集成管理的思路，就是按照現代化后勤管理的要求，通過(guò)科學(xué)的管理理念和方法進(jìn)行財務(wù)管理，包括對保障力量、物資采購供應和信息等進(jìn)行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現財務(wù)管理的價(jià)值。下面就新形勢下，部隊財務(wù)集成化管理的總體框架做簡(jiǎn)要介紹。

　　首先，選擇先進(jìn)的管理理念和方法，使部隊的管理實(shí)踐向科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊財務(wù)管理的前提。參考當下現代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協(xié)同性，從而提升管理的有效性。

　　其次，正確的管理目標和方法是財務(wù)集成管理的基礎。部隊財務(wù)管理的內容比較繁多，要根據實(shí)際情況，因時(shí)而異，采用多種方法綜合運用，保證其科學(xué)性和先進(jìn)性，發(fā)揮出最大的管理效能。

　　再次，部隊財務(wù)的集成管理需要財務(wù)保障力量，它是部隊各級財務(wù)綜合的保障力量總和，包括機動(dòng)能力的集中和財務(wù)配置的集中等，讓各個(gè)模塊之間有效組合、集成，從而實(shí)現綜合能力。

　　五、結語(yǔ)

　　部隊財務(wù)管理作為部隊建設過(guò)程中極其重要的環(huán)節。因此，總體來(lái)看，首先，需要樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念;其次，制定一套嚴格的監管體制，嚴厲打擊財務(wù)管理中的違規行為;再次，需要采用集成管理方式，讓部隊的財務(wù)發(fā)展更有保障。只有這樣，才能更好地促進(jìn)部隊的建設，給廣大人民群眾建立起強而有力的軍事保障。

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